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  1. 从职场小白到月入5W+的逆袭之路,如何成为管理者? - 领动云平台
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    从职场小白到月入5W+,如何成为管理者?

    浏览数量:168     作者:本站编辑     发布时间: 2018-09-12      来源:本站

    摘要:在制定目标时,一定要遵循SMART法则:一个目标必须包含五要素:具体的、可衡量的、可实现的、有时限性的和终极目标具有相关性的。


    没有谁一踏入职场就是大魔王,大家都是从基层一步一步走上大神之路。

    可为什?#20174;?#20154;忙忙碌碌却一无所获,有人却能顺风顺水的走向成功呢?

    思想决定高度,方法带来效率。从车间工人到月入过万的产品经理,知乎网友必小顾的故事,或许能给你一些启发。



    一、五年倒推逻辑


    2009年7月,刚大学毕业的小?#36865;?#23398;,被“储备干部”的名头唬住,去了东莞一家生产手机电路板的工厂,和新同事们一起被扔到各车间轮岗了三个月。

    11月,他被安排到调?#24179;?#27700;的车间,和工人一起,主要工作是扫地、擦机器和搬50公斤重的原?#20064;?/span>

    这一眼望得到头的职场生涯几乎让他窒息,还好那时他对互联网非常感兴趣,一有?#31449;?#20250;去网上搜罗信息,增加自己的知识储备。

    但他又非常担心,跨行到互联网行业非常难,他不知道该怎么办。

    这时候他生命中的贵人出现了,小顾管他叫老大。

    老大只比小顾大2岁,高中毕业就出来打工,现在已经是车间课长。

    12月的一个周末,老大约小顾骑自行车外出?#21152;危?#32769;大问他:“小顾,想象你5年后在做什么呢?”

    他愣了一下,老大?#25285;骸?#34429;然你平时干活挺积极,但我知道你不?#19981;?#36825;个工作,我想知道你心里是怎么想的?”

    他还来不及回答,老大又抢着?#25285;骸?#21035;担心,我不是试探你。你好好想想‘最希望’五年后的你在做什么,那个时候的生活是什么样子?#23458;?#20840;想好了,确定了,再说出来。”

    他沉思了一?#31181;?#24038;右,开?#20960;?#35785;老大:“五年后,我想在一家?#20064;?#20154;的互联网公司担任部门经理,和有创意的人在一起工作,一起做出一个成功的项目,并策划出几起成功的活动。”

    关于这个问题,小顾虽然想了很多次,但这还是他第一次用这么正式、这么具体的方式说出来。

    老大?#25285;骸?#34429;然不懂你说的行业,但你确定了吗?”

    他非常肯定地点了三下头。

    老大接着?#25285;骸?#22909;,既然确定了,你要把这个目标倒推回来,想一下自己当前应该做什么。”

    小顾很疑惑,老大?#25285;骸?#25105;不太懂互联网行业的组织结构,不过可以拿我自己来举例。刚来东莞时,我学历太低,只能选择进工厂,但我的目标是在第五年做到课长,拿到1w月薪。“

    “?#24050;?#31350;了公司的晋升通道,发现如果要在第五年做到课长,那么在第四年就要在副课长的职级上,做出提升产能或节约成本的成绩,并具备可以管理好10个人的能力。”

    “那在第三年,我就一定要晋选上副课长,我要在业绩上超过其他组长,并且做好上传下达的工作。”

    “第二年,我必须被选为组长,在这之前我需要掌握这个车间里的组长具备的所有工作技能。”

    “那么第一年我就要被选为副组长,我必须拿到最多次数的?#35813;?#26376;优秀员工」,在第六个月,我就得至少被评为3次优秀员工。”

    “所以在第一个月,我就开始研究优秀员工的评级要求:效?#39318;?#24555;,错误?#39318;?#20302;。然后就奔着这套标准边想边做,每天反思,最后摸索出了一套提高速度的同时减少错误率的操作方法。”

    “这就是我的五年倒退逻辑,你现在知道自己该怎么办了吗?”

    小?#39034;?#24605;了很久,在?#25991;?#24180;初辞掉了东莞的工作,回到了成都,抱着学习的心态,进了一家互联网创业公司,固定月薪2.5k。

    5年后,小顾已经是一家近80人的互联网公司的运营经理,月薪将近2万。

    现在的小顾,更加优秀。


    二、SMART法则

    小?#39034;?#20837;互联网时,既兴奋又害怕,他担心自己跟不上行?#21040;?#22863;,拼命学习,后来他才知道,原来老大讲的倒?#21697;ǎ?#23601;是《高效能人士的7个习惯》一书里提到的,与职业生涯规划相关的“以终为始”的目标定位法。

    他后来还发现,这个方法不止可以用在职业规划上,还可以解决工作中遇到的问题。

    新公司的Leader让小顾策划一个以元旦为主题的线上活动,并负责落地执?#23567;?/span>

    在近一年的工作中,小顾在团队里都是“打?#21360;保?#25509;到Leader安排的工作任务,做好后上交审批,如果不行,?#22836;?#22238;来进行修正。小?#36865;?#20840;没有经验独立负责一个项目,对着电脑一脸懵逼。

    他继续厚着脸皮找Leader取经,领导没有教小顾要怎么做,而是反问他:“你本次活动的目的是什么? ”

    小顾?#25285;骸?#21644;公司近期目标一样,给APP增长用户数量。”

    领导?#25285;骸?#20320;这个目标制定得?#36824;?#28165;晰,重新制定。”领导递给他一份资料,讲的是如何运用SMART法则,来制定一个可实现的目标。


    小顾重新确定了活动目标:在已有50万用户的基础上,策划一次与元旦相关的线上主题活动,新增5万用户。但他还是不知道怎么落地实施,于是又去找领?#26082;?#32463;,领导让他按照以下的步骤来做策划:



    按照这个方法,把活动策划案分解成诸多小任务,并把这些任务分发给配合部门或同事。

    最终,一个以时间为纵轴、小任务为横轴的项目计划表跃然纸上:

    最后,在各部门的配合下,用户增加了6.01万,圆满完成任务。小顾也发现,这其实就是“以终为始”的任务分解法。


    三、结语

    方法带来效率,思维决定高度。

    「以终为始」的任务分解方法可以总结为:从最终目标出发,自上而下进行反推,在实践目标的过程中,自下而上用下级目标的行动支持上级目标。

    将目标一个个分解细化开来,变成在不同阶段很容易被实现的小目标,再逐个突破,就像番茄工作法一样,积少成多聚沙成塔,是实现最终目标的有效方法。


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