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    從職場小白到月入5W+的逆襲之路,如何成為管理者?

    瀏覽數量:132     作者:本站編輯     發布時間: 2018-09-12      來源:本站

    摘要:在制定目標時,一定要遵循SMART法則:一個目標必須包含五要素:具體的、可衡量的、可實現的、有時限性的和終極目標具有相關性的。


    沒有誰一踏入職場就是大魔王,大家都是從基層一步一步走上大神之路。

    可為什么有人忙忙碌碌卻一無所獲,有人卻能順風順水的走向成功呢?

    思想決定高度,方法帶來效率。從車間工人到月入過萬的產品經理,知乎網友必小顧的故事,或許能給你一些啟發。



    一、五年倒推邏輯


    2009年7月,剛大學畢業的小顧同學,被“儲備干部”的名頭唬住,去了東莞一家生產手機電路板的工廠,和新同事們一起被扔到各車間輪崗了三個月。

    11月,他被安排到調制膠水的車間,和工人一起,主要工作是掃地、擦機器和搬50公斤重的原料包。

    這一眼望得到頭的職場生涯幾乎讓他窒息,還好那時他對互聯網非常感興趣,一有空就會去網上搜羅信息,增加自己的知識儲備。

    但他又非常擔心,跨行到互聯網行業非常難,他不知道該怎么辦。

    這時候他生命中的貴人出現了,小顧管他叫老大。

    老大只比小顧大2歲,高中畢業就出來打工,現在已經是車間課長。

    12月的一個周末,老大約小顧騎自行車外出郊游,老大問他:“小顧,想象你5年后在做什么呢?”

    他愣了一下,老大說:“雖然你平時干活挺積極,但我知道你不喜歡這個工作,我想知道你心里是怎么想的?”

    他還來不及回答,老大又搶著說:“別擔心,我不是試探你。你好好想想‘最希望’五年后的你在做什么,那個時候的生活是什么樣子?完全想好了,確定了,再說出來。”

    他沉思了一分鐘左右,開始告訴老大:“五年后,我想在一家上百人的互聯網公司擔任部門經理,和有創意的人在一起工作,一起做出一個成功的項目,并策劃出幾起成功的活動。”

    關于這個問題,小顧雖然想了很多次,但這還是他第一次用這么正式、這么具體的方式說出來。

    老大說:“雖然不懂你說的行業,但你確定了嗎?”

    他非常肯定地點了三下頭。

    老大接著說:“好,既然確定了,你要把這個目標倒推回來,想一下自己當前應該做什么。”

    小顧很疑惑,老大說:“我不太懂互聯網行業的組織結構,不過可以拿我自己來舉例。剛來東莞時,我學歷太低,只能選擇進工廠,但我的目標是在第五年做到課長,拿到1w月薪。“

    “我研究了公司的晉升通道,發現如果要在第五年做到課長,那么在第四年就要在副課長的職級上,做出提升產能或節約成本的成績,并具備可以管理好10個人的能力。”

    “那在第三年,我就一定要晉選上副課長,我要在業績上超過其他組長,并且做好上傳下達的工作。”

    “第二年,我必須被選為組長,在這之前我需要掌握這個車間里的組長具備的所有工作技能。”

    “那么第一年我就要被選為副組長,我必須拿到最多次數的「每月優秀員工」,在第六個月,我就得至少被評為3次優秀員工。”

    “所以在第一個月,我就開始研究優秀員工的評級要求:效率最快,錯誤率最低。然后就奔著這套標準邊想邊做,每天反思,最后摸索出了一套提高速度的同時減少錯誤率的操作方法。”

    “這就是我的五年倒退邏輯,你現在知道自己該怎么辦了嗎?”

    小顧沉思了很久,在次年年初辭掉了東莞的工作,回到了成都,抱著學習的心態,進了一家互聯網創業公司,固定月薪2.5k。

    5年后,小顧已經是一家近80人的互聯網公司的運營經理,月薪將近2萬。

    現在的小顧,更加優秀。


    二、SMART法則

    小顧初入互聯網時,既興奮又害怕,他擔心自己跟不上行業節奏,拼命學習,后來他才知道,原來老大講的倒推法,就是《高效能人士的7個習慣》一書里提到的,與職業生涯規劃相關的“以終為始”的目標定位法。

    他后來還發現,這個方法不止可以用在職業規劃上,還可以解決工作中遇到的問題。

    新公司的Leader讓小顧策劃一個以元旦為主題的線上活動,并負責落地執行。

    在近一年的工作中,小顧在團隊里都是“打雜”:接到Leader安排的工作任務,做好后上交審批,如果不行,就返回來進行修正。小顧完全沒有經驗獨立負責一個項目,對著電腦一臉懵逼。

    他繼續厚著臉皮找Leader取經,領導沒有教小顧要怎么做,而是反問他:“你本次活動的目的是什么? ”

    小顧說:“和公司近期目標一樣,給APP增長用戶數量。”

    領導說:“你這個目標制定得不夠清晰,重新制定。”領導遞給他一份資料,講的是如何運用SMART法則,來制定一個可實現的目標。


    小顧重新確定了活動目標:在已有50萬用戶的基礎上,策劃一次與元旦相關的線上主題活動,新增5萬用戶。但他還是不知道怎么落地實施,于是又去找領導取經,領導讓他按照以下的步驟來做策劃:



    按照這個方法,把活動策劃案分解成諸多小任務,并把這些任務分發給配合部門或同事。

    最終,一個以時間為縱軸、小任務為橫軸的項目計劃表躍然紙上:

    最后,在各部門的配合下,用戶增加了6.01萬,圓滿完成任務。小顧也發現,這其實就是“以終為始”的任務分解法。


    三、結語

    方法帶來效率,思維決定高度。

    「以終為始」的任務分解方法可以總結為:從最終目標出發,自上而下進行反推,在實踐目標的過程中,自下而上用下級目標的行動支持上級目標。

    將目標一個個分解細化開來,變成在不同階段很容易被實現的小目標,再逐個突破,就像番茄工作法一樣,積少成多聚沙成塔,是實現最終目標的有效方法。


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